抢购Gateway搅乱全球格局 宏基掀起并购潮

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  全球pc市场排名近日再一次被改写,宏基在另一三个小季度后重新成为世界第三大pc厂商。不过,曾同列前十的Gateway可能性消失——正是它的份额提升了前者的排名。

  8月27日,宏基公布 可能性同美国第四大pc厂商Gateway达成最终协议,将以约7.1亿美元的价格收购后者。据悉,该交易完成后,宏基的年度营收将超过80亿美元,pc销量超过800万台,成为毫无争议的全球第三大pc制造商。

  根据协议,宏基将以每股1.90美元现金收购Gateway完正股份,总计支出约7.1亿美元。什儿 交易可能性获得了双方董事会的批准,目前还都要中国台湾和美国监管机构的批准。什儿 交易预计将于807年12月完成。

  宏基的这次收购将对自身带来哪些样的影响?对全球pc市场又将产生哪些样的意义?

  绝佳的收购良机

  宏基的大手笔未得到投资人的看好,不少投资人认为这宗涉及金额7.1亿美元溢价高达57%的交易出价太高了,这家公司公布 收购消息后就遭遇了股票大跌。赛迪顾问研究总监张涛则认为可能性单纯从财务领域考虑大大问题 ,宏基的什儿 决定可能性觉得 占据 出价太高的大大问题 ,但站在行业深度上来看,这笔交易还是利大于弊的。他对宏基的此次收购持谨慎乐观态度。

  宏基方面对此次收购则表现得极为乐观。为了向投资人和市场表明宏基的决心,该公司董事长王振堂甚至立下了军令状,“宏基并购Gateway后该成功,可能性不成功,我一定辞职。”他表示,宏基收购Gateway后该 ,两家公司每年将节省1.5亿美元以上的支出,能助 带来即刻的营收增长,并购案可称是宏基经营品牌80多年来的重大里程碑。二者的合并还将产生巨大的营收和成本协同作用。什儿 交易还可不后能 充分利用宏基和Gateway现有的客户关系,创发明真正的产品交叉销售可能性。即使不考虑协同作用,什儿 交易也可不后能 增加宏基808年的每股收益。一块儿宏基也可从Gateway获得世界级的经营团队及优质员工。

  事实上,除了价格因素有待商榷以外,此次并购基本上是一次无懈可击的经典案例。张涛向《IT时代周刊》指出,宏基和Gateway的整合可能性具体情况乐观,一三个小季度内就可不后能 完成。一块儿,本刊记者也获悉,宏基和Gateway在定位上基本类似于,都侧重于消费电子领域,此次涉及整合的也要是 消费和化小型企业(SMB)两大业务。Gateway的商用部门没哟宏基收购范围之内。整合范围很小,整合难度微乎其微。这与此前惠普和康柏的全方位并购有迥然的不同。惠普和康柏的整合在六年后的今天才初见成效,而联想并购IBM pc后的艰难整合到现在可能性进入了第另一三个小年头。

  宏基的并购除了带动自身的强劲发展外,还将对竞争对手造成不小的冲击。宏基和Gateway以分销和零售为主的模式,将和新入的戴尔占据 激烈的冲突。随着宏基和Gateway的对双方渠道的整合,其营销范围和渠道途径将极大加强,这对于戴尔来说,显然完正后该另一三个小好兆头。而前二者较短的整合时间,也将有效遏制戴尔在此期间的攻城略地。

  此外,宏基收购Gateway后该加大联想集团在欧洲面临的压力。目前,宏基在欧洲市场上稳居第二,仅次于惠普,而新纳入的Gateway公司还拥有占据 荷兰的欧洲第三大电脑厂商Packard Bell的优先购买权。据知情人士称,许立信是Gateway第二大股东,他在Gateway任职时,把Packard Bell纳入了囊中。我说服Gateway同意其我不要 遵守非竞争协议,可能性非竞争协议规定他能助 收购任何竞争对手公司。 作为交换条件,Gateway公司获得了第一否决权,它可不后能 在许立信决定卖出旗下公司后该 享有优先购买的特权。Gateway的举动对联想集团的收购产生了极端消极的影响。不过联想可能性表示都要积极争取。

  志在美国市场

  关于收购Gateway的动机,王振堂一语中的:“并购案是宏基未来成长策略,是经过长期接触、分析后作出的决定。可能性宏基发展到现在,走到十字路口,面临被边缘化或是进入主流的抉择,宏基要成长,就要介入全球pc主流市场,也要是 说,宏基一定要打入美国市场,能助 再发展、再茁壮。”这与外界和业内人士认为的此次并购是宏基针对竞争对手联想的一次冲动行为有着明显的不同。

  在宏基的全球布局中,欧洲、美国、中国大陆是其最重要的另一三个小市场,而美国市场老是是其中最薄弱的环节。宏基历史上曾三次进军美国,但都无功而返。截止到1999年,宏基否则已损失近80亿美元,公司陷入困境,几乎倒闭。

  为了表明对美国市场的重视,公司总裁兰奇亲自负责进入美国市场的事务。这位意大利人曾在数年前在欧洲市场上所向披靡,使宏基的笔记本业务在该区域老是保持着强大优势。市场调查公司IDC称,宏基近年来在美国的年销售增幅最高达到了80%,比其它大多数竞争对手高出了其他。但其在美国仍很弱小,在今年第二季度,它也只卖出了88.十五万台电脑,与惠普公司同期卖出的490万台电脑还有着天壤之别。王振堂也指出,宏基在美国的获利率老是维持在2%的低水平,可能性再让你辦法 改变,未来两三年势必会面临成长瓶颈。

  随着Gateway的加入,宏基的窘境将得到有效改善。王振堂指出,宏基在美国市场的知名度仅为36%,而收购来的Gateway知名度却高达96%,几乎家喻户晓。NPD Group的研究人员称,在今年上十天,Gateway及其eMachines品牌在美国零售电脑市场总共占了18.9%的市场份额。 再算上宏基的6.5%,这家新整合的公司可能性占据 了美国市场的四分之一。对前两名的戴尔和惠普都造成了很大压力。此前,惠普就曾可能性害怕宏基在美国市场更慢发展,而对宏基提起专利侵权诉讼,目前什儿 官司还在审理中。

  兰奇介绍说,这两家公司所拥有的品牌后该继续留在市场上。宏基将充分利用Gateway在美国市场22年的传统形象与营销渠道,进一步推动宏基产品在美国中小企业用户及所有人消费用户市场的分销推广工作。此前,保留不同品牌的决策在惠普公司可能性取得了很好的效果。“这是品牌上的理想组合。eMachines是低端台式机电脑品牌,宏基是低端笔记本电脑品牌,Gateway是中端台式机电脑和笔记本电脑平台,高端产品方面则有Ferrari。这是另一三个小比惠普收购康柏的交易更明智的交易,可能性惠普和康柏在品牌上还占据 一定的重叠。”IDC分析师凯(Roger KayKay)表示。

  下一步:中国

  随着Gateway被收购,宏基在其最看重的美国市场上可能性有恃无恐,而欧洲也是宏基的传统强势领域。否则,在关注前二者的一块儿,对于中国市场的调整自然就进入了这家台湾pc巨头的视野。

  IDC的数据显示,宏基807年第1季度在中国笔记本市场的排名已滑落到第六位,而在806年同期的排名是第四。我门我门我门我门我门我门我门我门显然我不要 对中国市场份额的下降和Gateway可能性进入中国的事实熟视无睹。

  9月3日,王振堂宣称“在9个月或1年的时间内,我门我门我门我门我门我门我门我门我不要 排除通过一笔大慨的收购交易,强化所有人的市场份额和化国内地业务的可能性性”。这位CEO的言论引起了业内的普遍猜测。计世资讯总经理、高级分析师曲晓东认为,宏基在中国内地市场肯定要落地的,我门我门我门我门我门我门我门我门在这里不能助 产品,还都要有供应链、制造以及全套服务能力。收购一家内地厂商是发展该市场的首选策略。有分析师认为,收购TCL和方正电脑的可能性最大,不过TCL目前基本上可能性公布 了将被收购的说法。

  宏基在稍后的言论中淡化了近期要在中国市场收购的说法,我门我门我门我门我门我门我门我门要是 强调,公司现在最急迫的任务要是 努力使纯利润保持在2%以上。可能性公司在美国市场上进行收购所耗费的额度较大,否则要在全球市场达到2%的纯利润应属不易。但这我不要 导致 分析宏基要放弃中国市场。事实上,从张涛对于宏基整合Gateway只需一三个小季度的说法来看,王振堂的9个月或1年过渡期后在中国进行并购依然具有很强的可操作性。

  除了通过收购打开中国市场,Gateway在中国的走向也将成为宏基中国战略的重要组成每段。这家美国公司正式进入中国的行动先于宏基收购后该 数天,什儿 举动颇耐人寻味。张涛告诉《IT时代周刊》,Gateway进入中国更多是为了增加并购的筹码,是某种 纯粹的谋利行为。它当时是绝对我不要 站在宏基的深度去考虑大大问题 的,甚至是对宏基利益的某种 损害。张涛称,可能性收购完成后Gateway股东底部形态可能性占据 了变化,董事会制订在中国的策略也会变化。以宏基目前的实力,没能在中国一块儿运营另一三个小品牌,宏基可能性选择收缩经营Gateway品牌,不过这将是另一三个小渐进的过程。其他分析人士也指出,把Gateway和宏基在中国的分销渠道整合也将是当务之急。曲晓东则认为,宏基在中国发力,必然会遭到本土老大联想的强力反击,他建言宏基应重新制订一套与联想不同的业务模式。

  分析人士指出,面对宏基的更慢扩张,以联想为代表的竞争对手可能性性充耳不闻,它将有可能性和宏基一块儿掀起另一轮并购潮。所有人士指出,联想在欧洲并购Packard Bell希望渺茫的具体情况下,将可能性转向收购日本厂商如富士通或索尼的pc部门。华硕也制定了进入世界笔记本市场前三的目标,要实现什儿 目标并购无疑也是某种 捷径。

  Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊认为,pc产业的集中度能助 高,pc厂商的壮大发展离不开规模、市场占有率等关键因素。他预测,整个pc行业在最近两年将加快整合,能助 少数有几条pc巨头能助 够生存下去。